國科會為推動「創新經濟」，今年啟動「創新創業激勵計畫」，每年二梯次，從各大專院校及研究機構徵求創業構想書與團隊，經過初選，篩選出40個隊伍，再經過幾個梯次的培訓與輔導，最後挑選出四至六隊，每隊給予200萬元創業基金（由企業贊助），希望幫助「有點子又有勇氣」的創業團隊，將他們的產品成功推往市場，同時推動國內創新創業風潮，以重建我國科技產業發展的基石。
這個計畫與國內其他創新創業活動最大不一樣的地方在於：它並不是一項競賽，而是一個輔導的過程。
競賽的終點是獎項，參賽的團隊可能有很好的點子或作品去打動評審，但團隊不一定能成功地將它推往市場。畢竟，從點子或雛型到市場上的產品還有段距離，這中間包含商業模式的設計、資金的挹注、經營策略的擬定等。
因此，「創新創業激勵計畫」非常注重活動過程的輔導機制，希望引入業師（mentor），在團隊的創業過程給予輔導，以降低學習曲線，減少失敗風險。另一方面也邀請矽谷成功的創業家與創投家，為創業團隊提供更具國際觀的市場資訊，以使未來創業產品能迅速邁向國際市場。
為何要邀請矽谷成功創業家與創投家來引導團隊？我用一個例子說明。
我在管理學院上創新相關的課程時，會問學生「什麼是創業精神（entrepreneurship）？」多數的學生會回答：「能夠洞察機會，利用有限的資源，將機會轉為商機，同時勇於冒險，不怕失敗」。這也大致符合一般學者及創業家的看法。
但是，有一位學生給我一個不一樣的觀點。這位學生，有一個很好的點子與技術，希望能將他的點子做出一個世界級的雲端應用服務。由於矽谷是資通訊科技的重鎮，創新創業精神蓬勃，因此我將他送往加州柏克萊大學做交換學生，希望藉由與一流學生的切磋，精進他的點子，同時尋找合作夥伴與創業基金。
有一天，他回來找我，我問他，你在矽谷有沒有發現那裡的「創業精神」與在台灣看到的不一樣？他這樣回答我：「在矽谷，很多年輕創業家都覺得他的產品有一天會像現在的Google、Facebook那麼成功，這樣的自信，是我在台灣沒有看到的。」
的確，這樣的自信，讓Google創辦人Larry Page 和 Sergey Brin在1998年Yahoo已經成功奠定它在網際網路入口的霸主地位時，還執著地開發搜尋引擎技術，相信「搜尋引擎」會是未來網際網路的入口模式，而非當時Yahoo所採取的「人工分類網站」模式。
同樣的，臉書的創辦人Mark Zuckerberg，在2004年，社群網站已經有一顆耀眼的新星MySpace時，創辦「臉書」，相信它會擊敗MySpace。
MySpace在臉書創辦的時候，每個月已經有100萬不重複的訪客，註冊用戶在2006年8月到達一億人，為當時全世界最大的社群網站。而2006年，Facebook只有幾百萬註冊用戶，且同年9月Facebook才從校園走出社會，開放給一般大眾註冊。
就是那股自信，讓Zuckerberg帶領臉書的團隊，在2008年超越MySpace，成為全世界最大的社群網站。如今，「臉書」在全球擁有11億用戶，而MySpace僅剩二、三千萬。
希望台灣的年輕創業家也能夠有這樣的自信，有一天造就出下一個Google、Facebook。
（五之三，作者是財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心主任、前台大管理學院副院長）
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