“你們去申請馳名商標吧，基本上等于不用花錢。”日前，在位于北京中關村西區的車庫咖啡裏，中關村管委會相關負責人對車庫咖啡創始人蘇菂說。
作為新型孵化器，車庫咖啡一直致力于為新創業者提供一個辦公兼交流的平臺，一杯咖啡坐一天，從這裏已成長出一批成熟的企業。想擴大影響但苦于資金不足的蘇菂，向當天來車庫咖啡考察的中關村管委會相關負責人反映，一直想去申請中國馳名商標，“但大概要花30萬元，沒錢呀”。
管委會相關負責人當場向蘇菂做了“政策普及”：中關村管委會給申請馳名商標成功的企業補貼20多萬元，有些區縣還有配套補貼，“基本上等于不用花錢”。
補貼只是中關村支持新生代創業的手段之一。中關村論壇協會秘書長夏穎奇認為，很顯然，現在創業變簡單了。他曾在中關村管委會任職十幾年，親眼見證了中關村在創業扶持政策、人才培養政策等方面走出的每一步。
創業簡單了，但要真正在市場競爭中生存下來並發展壯大，仍是擺在所有創業者面前的一道難題。而這一點，正是中關村一直以來致力于解決的。在中關村管委會副主任楊建華看來，創業要成功，最終要看創業者自己的努力，但要為他們營造一個最佳的“創業生態體係”，讓有想法、敢創新的創業者有越來越大的發展空間。
扶持創業，從人開始
“幫年輕人創業，就要從幫他們認識自己、提升自我開始。”中關村管委會人才處處長李志磊跟人才工作打了多年交道，在他眼中，培養人才無疑是幫扶創業的起點，“如果創業的人不行，那創業的結果也就可想而知了。”
為此，一個覆蓋在校大學生、初創大學畢業生、海歸人才、創業已有小成者等在內的全方位創業人才培養體係，逐漸在中關村形成。
“新生代創業者是中關村的未來。”楊建華毫不諱言，“現在仍不成熟的創業者”中肯定會成長出未來中關村的佼佼者，“中關村的風氣是鼓勵創業，寬容失敗，所以我們要做的不是潑創業青年的冷水，而是引導他們步入創業的快車道。”
不久前，就有一撥在校大學生通過中關村的培訓，很可能由此走上創業大道。8月20日，在中關村大學生創業實戰集訓營總結會暨精品項目推介會上，從集訓營裏脫穎而出的25個大學生創業項目對數十家風投機構集中展示，“iHiM留學生之夢”等多個項目獲得了風投機構的青睞。
“這意味著，這些大學生的創業火花有可能成為燎原之火。”李志磊說，集訓營只是中關村大學生創業培訓項目的一種，其他包括中關村創業名家高校宣講等在內諸多活動，都已于2012年年底啟動。
李志磊認為，中關村以大學生為目標的名家宣講、集訓等活動，不僅能激發更多大學生的創業熱情，更能讓他們在曲折的創業故事中獲取有益的經驗，有助于幫他們作出理智的判斷，甚至最終將一批真正有想法的大學生選拔出來，讓他們有機會實現自己的夢想。
此外，近幾年，針對年輕海歸中關村專門開設了海歸人才創新創業培訓班。“確實能學到不少，至少能夠對自己創業的方向和市場判斷等方面有了更明確的認識。”兩年前剛創立一家網際網路翻譯公司的80後海歸劉禹說。
培訓班不止以創業者的身份而分，甚至按還照創業者所處的創業階段而開設不同的班：如果企業發展到一定規模，創業者可以參加中關村企業家黨校班或是國家行政學院培訓班；企業有國際化發展考慮時，可以參加中關村傑出企業家海外培訓班和中關村重點產業領軍人才赴臺培訓班……
“可以說，我們每個培訓項目中，都曾有新生代創業者的身影。而每個新生代創業者都有機會接受良好的訓練。”李志磊說。
布好“創業局”
除了對散布北京各地的中關村企業有計劃地扶持，中關村甚至正醞釀帶有明確布局意味的更大計劃。
“雛鷹”，這個預示著美好成長前景的詞，被用來命名中關村的一項專注于為高端領軍人才培養提供後備梯隊支持的工程：雛鷹人才工程。
雛鷹工程有著不同以往的人才遴選機制：由天使投資、風險投資等投資管理機構推薦，且投資機構投資須向雛鷹人才創辦企業投入一定規模的資金。
“這是完全以人才為切入點，重點強化市場機制在選人方面的主導作用。”李志磊解釋，其實，投資者對創業者和初創企業最有發言權，他們最了解這個企業是否會在市場中生存下來，這種通過市場化方式選出來的雛鷹人才，“讓我們能更放心地去全力扶持”。
被中關村認定為雛鷹人才的創業團隊，有著一係列誘人的“好處”：可一次性獲得30萬元的創業啟動資金支持；優先入駐雛鷹人才創業基地，享受辦公用房租金補貼……
劉禹就是雛鷹工程的入選者。在他看來，“錢的扶持是次要的，最主要的是企業可以更多地從很多‘智庫’那裏獲取寶貴的智力支持”。
劉禹口中的“智庫”包括北京各著名高校、科研院所的知名專家。李志磊說，雛鷹工程鼓勵企業與高校、科研院所知名專家開展技術合作和人才培訓，從而提高企業人才培養水平和技術創新能力，“以雛鷹企業和知名專家共同申報合作項目的形式，將獲得資金支持”。
自2012年10月啟動雛鷹工程以來，中關村管委會先期在海淀園、石景山園等園區進行了試點，並結合各區縣產業發展特點，遴選創投機構，篩選初創團隊。
“現在，雛鷹特色的企業聚集現象已經形成。”李志磊說，這樣的企業產業特點鮮明、高端創業人才聚集、核心技術突出。
“聚集”，這個詞在雛鷹工程中被視為最核心的關鍵詞之一。楊建華說，現在中關村正在實施產業聚集戰略，而雛鷹工程正是其中重要一環，“這是人才集群，是將各行各業的優秀創業人才聚集起來，讓他們集體成長”。
創業生態最重要
中關村的一係列努力，在楊建華看來，可以歸結成一點：打造最好的創業生態係統。
“我們這只扶持的手，只能做我們該做的事情，千萬不能過度幹預。”楊建華堅信，中關村管委會更要保持的是“適度扶持”，“我們要為創業者營造最好的創業氛圍，為他們排解外圍的諸多顧慮，讓他們知道正確前行的方向，但我們不能包辦。”
“企業要成功，最終還是要靠自己。”這一信條被中關村的管理者視為“金科玉律”，也是絕大多數創業者所篤信的。
記者走訪的多家中關村新興企業都有一個共同特點：我們知道中關村管委會，但並不知道管委會究竟為我們具體做過什麼，只是感覺到，中關村的創業氛圍越來越好了。
對于這種描述，楊建華認為，並沒什麼不妥。“如果一家企業必須由政府一步一步地帶著它長大，那等這個企業被完全放進市場時，必定缺乏足夠競爭力，做強做大的可能性將會減少。”中關村的很多努力，就是在塑造一個吸引越來越多創業者，讓其受到良好熏陶並最終成功的環境。
夏穎奇持類似的觀點。他認為，多年的積累讓中關村形成了獨有的創業氛圍，這裏每天都在發生著新的傳奇，在這個環境中成長的年輕人長期受此感染，心中不斷涌出創業的“躁動”，他們中的一些人終會走上創業道路。
“這些新生代創業者，總有一天又會成為中關村企業領導人群的一部分，他們自己變成傳奇，變成鞭策更多年輕人追逐創業夢的源頭。”楊建華說。
中關村去年新創辦科技企業近4500家，其中，大量企業的創辦者是80後、90後。以中關村“高聚工程”為例，入選的158人（團隊）中80後有16位，佔10%；去年年底新成立的以40歲以下優秀企業家為主體的中關村青年聯合會，80後委員有22名，佔第一屆委員總數的13%。
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