創業者創業前，各自懷抱著不同目的和夢想，但是真正創立公司，現實問題常接踵而來，尤其全球市場變動劇烈，成功創業家更需要具備創新思維。
2013創業經驗分享座談會邀請多位創業專家分享創業經驗。創業家兄弟創辦人郭書齊2007年開始創業生涯，所創立的地圖日記最為人熟知，後來被美國知名團購網Groupon收購；去（2012）年他陸續成立「好魚網」、「生活市集」等垂直網站。
集思廣益 打團體戰
談到創業經驗，這幾年郭書齊最大體悟，是「創業時選擇不要去做的事，比想做的事更困難」；比如經營地圖日記時，總會有人告訴他應該再加入何種功能，雖然聽起來頗有道理，但其實多加入一個功能，公司不僅耗費資源 ，也容易讓使用者感到困惑。
郭書齊也提到，可以創造新事業是一件很棒的事，只是每次聽到別人說自己是「成功創業」就覺得惶恐。對他而言，創業最大的收穫是自我的追尋，所謂的「成功」應是自己定義，好好享受創業的過程很重要。
另外，創業也絕非一己之力可成。他提醒，這是打團體戰的社會，成功的生意往往是因團隊合作而非個人的功勞；或許公司會面對股東壓力，最好不要將壓力轉嫁於團隊成員身上，因為成功需集眾人之力才能達成。
每人對成功的定義不同，有人創業是為了實踐小時候的夢想，也有人想賺大錢，並無對或錯的評斷；創業過程中學到的經驗和教訓，才是最寶貴的部分。「即使遭遇挫折，打算站起來之前，記得要讓自己有點收穫」。
了解趨勢 整合資源
大家都很好奇創業難不難？曾多次創業的郭書齊認為，還未開始成立公司前，多數人都懷抱著遠高夢想，經營公司其實不難，只要能存活下來就是成功。
2007年他創業時，創業者百家爭鳴，和他同期創業的公司約有兩、三百家，但是過了三至五年還能繼續經營的公司並不多。
他說，開設公司後必須開始面對付房租、水電費用等生存問題，如果缺乏磨練機會，一旦發生資源不夠、沒有資金的情況，也無力回天；不過也有些創業者為了讓公司繼續生存，激發出經營潛能。「想辦法活得比競爭者更久，你就贏了」。
蓋德科技董事長許賓鄉表示，創業像進入叢林冒險，你永遠不知道路上會遇上何種阻礙，所以一定要充實自己的能力，花時間了解產業生態，清楚區分市場，否則主要市場不在台灣，就算產品有成熟性也無法長久經營。
創業家創立公司，經營一段時間後，有人會開始思考擴張規模，國內群眾募資平台FlyingV共同創辦人林弘全表示，創業家若希望將公司愈做愈大，只靠自己的資源不一定足夠，不妨尋求外部協助。
三艾健康科技執行長鄭智超也認為，創業家應有一個觀念：「懂得利用別人的錢，創造公司的價值」。他說，當公司要擴大業務時，只用自己籌募的資金，總有用完的時候，知道資金來源或融資管道，是擴張公司重要的利器。
做大市場 吸引注資
公司從初創到成長，有些創業家接受創投投資，不是因為公司真的缺錢，而是營運逐漸趨於成熟，希望擴大發展，甚至拓展台灣以外的市場；創業家如果沒有跨國經營經驗，能遇到跨國投資人投資新創公司，可協助創業家走出海外。
擁有多年投資經驗的新加坡祥峰投資控股總經理章慶誠表示，最近幾年，台灣環境變化大，現在的創投環境和2000年以前相比截然不同；1995年至2000年這段時間，台灣有近300家創投公司，現在數量卻銳減，因為創投公司本就難經營。
他指出，讓創投產生投資意願的關鍵在於產品的市場是否夠大、市場中是否具有未飽和的需求，產品是否具有滿足未飽和市場的優勢等考量。
這兩年來祥峰投資一家公司，投入約500萬美元以上的資金，創辦人年紀約30歲出頭，但是創投考量的重點不是創業者的年齡或是頭銜，而是該公司的經營特點。
「強者創造時機，弱者等待機會」，台灣人從父執輩開始就是一卡皮箱往外走，現在許多台灣廠商考量勞力成本，開始往東南亞市場遷移，這是台商文化。
章慶誠認為，新生代創業不應只鞏固台灣市場，不妨趁東南亞市場具備蓬勃商機，前往卡位，可能會有想像不到的龐大市場等著你，一旦錯過時機，過幾年再去可能就晚了。
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