現在關鍵技術為什麼都在LG、三星？怎麼都不在台灣？可是十年前不是這樣，這才是短期內應該去改善的。代工廠、供應鏈都在台灣，所以關鍵性零組件在台採購的機會很大，重點是要有人去做。
跟矽谷比起來，台灣硬體產業其實很強，比較大的差別在於技術型創業非常少，現在的創業老闆，可能有一半以上跟以前開咖啡廳的是同一批人。早年技術型創業多，現在反而沒有，這是國家的隱憂。
開咖啡廳、賣雞排的創業一直都在，現在這群人開始試著在網路創業，但從國際創投的角度來看，還是沒有標的物可以投資，因為技術型創業太少了。這時候關鍵點就在政府投資與否，除了民間投資，產學合作也是關鍵。香港、新加坡主要大學都在五所以內，以人口規模來看，台灣應該在十幾到二十所，結果我們有180所大學，裡面的教授都是博士，如果他們現在在產業裡，我們的產學合作問題或許就解決了，產業也就升級了。
本來隸屬於產業升級很好條件的人才，被放在校園裡頭，可是校園和產業又沒有連結在一起。當教授的目的就是以升等、學術地位為主，可是論文都發表在國外，那就是國外流行的東西，無法和台灣產業所需接軌，這些需求也許不適合發表論文，但對產業很有幫助。
技術型創業為什麼會減少？前幾年其實很多，比如蒙恬、訊連、龍捲風，但現在幾乎沒有，原因是校園裡研發議題，和台灣產業所需銜接不起來。校園裡沒有一個課程是可以讓教授名正言順地帶著學生去創新，產學機制沒有建立起來。產業裡也有問題，竹科的高峰期在十年前，可能和創業者的年紀大了有關係。台灣在同一個世代做相同的事，後面的人就成為他們的員工，所以沒了創業動機，使得我們硬體產業技術上沒有繼續升級，所以硬體不是沒有機會，只是沒有升級。
台灣大部分年輕人在生活產業創業，這是一股力量，但還是有一股力量必須回到科學園區。台灣大型硬體廠是否能鼓勵中級幹部出來做技術型創業？他們很了解全世界技術走向，比如未來穿戴式設備會越來越多，很多關鍵技術都還沒突破。我比較希望看到台灣硬體產業扮演以色列軟體產業的角色，以色列不做終端服務，做的是關鍵性零組件，做一項技術，就能被美國企業花很多錢買下。
很多人覺得硬體沒有未來，所以不想再投資，但剛好相反。未來在穿戴式時代，不見得全是軟體主導，硬體還是很重要，仍然回到軟硬整合概念。任何穿戴式裝置都是放在人身上的，人體對這些設備高度敏感，所以安全性要非常高。假設手錶、戒指變成設備，如果過燙燒到人，就會是大問題。所以在穿戴式時代，對工藝的安全性和精密度會要求更高，這時候做硬體的人就可以說話。
現在40歲的這批人不出來創業，因為有高風險，但20到40歲這批人為什麼不走技術型創業？其實跟工學院在台灣式微有很大的關係；很多人離開校園就不想當工程師，跟社會氛圍有很大關係，進入工廠比賣咖啡無聊多了。但技術型創業沒有在工廠裡頭，就看不到方向。硬體和軟體又很不一樣，軟體只要一個人坐在電腦前就可以開始了，硬體如果沒有在供應鏈裡，根本不知怎麼開始。所以硬體創業需要產業本身自發性生生不息，有經驗的人才有機會。（口述／簡立峰 整理／趙郁竹，出自數位時代雜誌2013年10月號）
[簡立峰]曾任中央研究院資訊科學研究所副所長，現為Google台灣董事總經理，從研發到市場行銷，對於創新議題有許多深入觀察。
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