台灣年輕設計師時常在國際舞台上展現優秀才華，擒下多項設計獎項。然而，在工業設計範疇中，該如何理解使用者的需求，做出消費者願意買單的產品，或許也是很多設計師需要不斷花時間思考的課題。由黃柏森領軍打造，並於去年10月正式上線的網路平台LimitStyle，便致力於在設計師和消費者之間搭起溝通的橋樑，將設計師腦中的「好設計」轉變為消費者心目中的「好商品」。
黃柏森說，現在的消費者到實體通路或線上商店購物時，常常會面臨「店裡賣的你不想要，你想要的店裡卻沒有」的窘境。但他認為，「產品都是因應使用者的需求而生」，就算是再好的設計，如果忽略使用者真正的需求也缺乏意義。因此，他決定改變過去慣有的產品開發流程，參考中國小米機模式，先從市場需求著手，傾聽消費者的聲音，接著再一步步進行產品設計、製造及銷售。
LimitStyle可以讓設計師上傳作品提案到平台上，讓網友投票選出自己最希望能被量產的產品，而設計師則能在過程中觀察消費者的反應。之後再由LimitStyle團隊協助進行設計改良、打樣及工廠開模，產品銷售所得則由LimitStyle和設計師分潤。目前網站上共有約2萬名會員。
黃柏森表示，這種提案的模式雖和國外群眾募資平台KickStarter類似，但Kickstarter上的專案在募得贊助之後就結束了，而LimitStyle則是採「長期經營」方式，讓產品為設計師和平台帶來長期收入。因此，除了可以把每個人心中對於好產品的想法還諸於消費者，更有機會從根本幫助國內設計師解決對於產品開發、製造、銷售的問題。同時，LimitStyle也會協助設計師處理專利，保障設計師的權益。例如充分理解亞洲人居家空間不足並且重視收納特性的熱門商品「可摺式畚斗」就是由LimitStyle和2012年新一代設計獎銀獎得主共同合作的成功案例，在平台上開賣以來，到目前為止已售出500多個。
對於目前台灣吹起的「文創」風潮，黃伯森則強調不想畫地自限，不願意將LimitStyle單純歸類到文創領域。他認為，「我們不是文創品牌，而是讓群眾參與設計的『生活品牌』。」黃伯森說，團隊對於LimitStyle這個品牌的期許是在未來三年內達成「把作品變產品」的目標，並且持續專注發展居家生活用品。將來也會運用平台上累積的Big Data，進行數據化分析，以求有效掌握市場。而除了目前的線上通路之外，也會在華人圈中積極發展實體通路。
(圖說：由右至左為里米斯科技執行長黃柏森、行銷長邊聖宇)
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Q1. 希望提供這個社會什麼價值？
我們想要帶給社會的是「群眾設計的價值」，讓消費者不再被動地接受商品，而是直接參與產品開發，將需求、意見回饋給設計師，為生活帶來更多的便利和持續不斷的創新。另外也協助設計師解決作品商品化遇到的各種問題，讓設計師專注於創作，發想更多新產品。
Q2. 您認為貴公司服務的競爭優勢為何？
團隊成員分別來自機械設計、電子零件銷售、產品行銷等多元背景，具備產品製造經驗。另外，為了縮短商品化的時間，我們致力於串起整個產業鏈，累積台灣不同類型的優秀工廠如模具製作、塑膠射出、陶瓷、CNC切割等；銷售通路也有HOLA、誠品、25TOGO、土地等等。
團隊 Team
4人
公司服務 Project
LimitStyle平台。將產品開發流程往前延伸，讓好點子透過網路群眾的力量，變身成為好商品。
成立時間 Founded Time
2013年5月
主要用戶 user
設計師及喜愛設計商品的消費者
商業模式 Business Model
從設計師處取得製作與銷售權，維持長期分潤關係
網址
http://www.limitstyle.com
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