暑假的時間，我從文宣 DM 設計、規劃上半年社團活動、規劃社團電腦課程、...很多事情，全部都自己來。過程中，沒有標準答案，但還好有參加過其他社團幹部，多少還有學長姐可以請教，但大部分工作與問題還是要自己解決。
開學了，社團擺攤招生是個重要活動，我跟社團幹部一起擺攤招生，發著我親手設計的廣告文宣，因為我們社團是校內唯一的「電腦研習社」，所以招生方面還算容易，可以我設計出一系列課程，每周都開課，一個學習的社費只要 NT$ 200 而已，所以新生報名的狀況非常踴躍，但報名不見得會繳費，我們收到了將近兩百五十份報名表，這是個很大的成功，大家都非常開心。
最後真正繳費的社員總共有 235 人之多，儼然成為全校最多人的社團，可想見這對我帶來多大的衝擊，不僅僅是因為社員數暴增，更沉重的是如何有效經營社團的壓力，不要像學長一樣把社團變成一個沒有人參與的社團，這份責任感給我帶來極大的壓力！
接下來幾個月時間，就要開始落實原先的計畫，讓所有幹部動起來，這部分讓我學到很多，尤其是組織能力、溝通能力、協調能力的重大考驗，說真的，我沒甚麼組織能力、沒甚麼溝通技巧、更沒甚麼協調能力，但我是「社長」，很多事情必須面對，只要別人做不了、不想做、沒有做的工作，全部都自己完成，所以社團運作的非常順利，無論幹部或社員在社團裡相處的也非常協調，沒有太大問題，只是【我真的很累，壓力很大】，這些都是其他人不知道的事。「若要人前顯貴、必先人後受罪」這個道理，我就是在大二的時候學到的，但當時說不出這句話，也不知道怎樣跟其他人分享，就這樣傻傻地做下去。
上學期的期末社員大會，也是另一個重要活動，學校裡有許多社團，通常期末的社員大會多少可以看出社團經營的成效，因為如果社團經營的不好，期末的社員大會就不會有人來，或是只有幾個人而已。為了我們這個「新」社團的第一次期末會員大會，也讓我非常緊張，深怕飯碗就讓我給砸了，我跟社團幹部討論出了很多作法，最後決定在期末社員大會時，除了回顧社團這幾個月來的活動與教學成果外，還額外辦一堂課程，好吸引大家不但願意來，還願意留到最後。
期末社員大會開始了，大家戰戰兢兢的，預約了一個非常大的空間，準備了一百多張椅子，就怕沒人來，所有人都很緊張，隨著時間一秒一秒到來，社員才陸續的進場，當開始才來了五六十位，當場還有許多空位，但期末大會所「附帶」的課程即將開始時，又陸續來了一堆人，到最後來了將近 130 人，還有很多人沒有位子坐，還要站著聽，我在台上講著，心裡暗爽著。過沒多久，連「非社員」（其他社團的人）也都跑來我們這裡看看到底發生了什麼事，負責社團的老師也來了，我還邀他上台致詞，但她說甚麼我忘了，只記得，他在台科大二十多年，沒看過社團的社員大會有這麼多人過，可能是最多人的一次。
這個難得的社團經驗，我學到了很多，但我心理很清楚知道「我社長做的不好」，這是我第一次擔任「領導人」的角色，我不知道什麼是「領導」，只知道一點點「管理」，我不會處裡衝突，遇到爭議總是請同學處裡；我很多東西不會，只能努力的學、努力的做；我不知道怎樣帶領大家經營社團，只知道沒人做的事情我就要去做。年輕的時候，懵懵懂懂的，有時候犯了錯自己還不知道，所以你不見得能夠從錯誤中學習，這需要智慧，需要自省，需要靜下心來思考，有時候一個朋友或一個長輩點你一下，就能帶來極大的啟發。
這個不斷犯錯過程，本身就是一種學習，從錯誤中學習，從實作中學習，這也讓我奠定了往後的處事態度，不管做什麼事都一樣，沒人能教，就自己學；沒人能問，就自己摸；不知道要做什麼，就先做再說，先求有，再求好。這次經營社團的經驗，對我未來的創業經驗帶來了一點影響，至於有沒有幫助，這很難說，也許只是這次錯誤經驗的延續而已，但我至少知道「犯錯」的感覺是甚麼，怎樣可以避開這樣的錯誤，這是一種「成功經驗中夾帶的失敗經驗」，現在回想起來，確實是有幫助的！
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